Youngbirds, voor al je remote personeel
Je eigen Oekraïense team op afstand (remote).
No cure, no pay.
30 dagen opzegtermijn, geen HR of contractzorgen.
Help mee met het verbeteren van werk en leefomstandigheden over de hele wereld.
In het begin was ik huiverig. Ik kreeg er zo’n Indiaans beeld bij. Iets waar ik niet om stond te springen. Maar eerlijk is eerlijk, het is net of ik met Nederlanders werk. Alleen dan in het Engels.
– Noah Boeken, Owner Juicebrothers
Wij zijn net 3 maanden aan boord, maar dit smaakt nu al naar meer. TW Steel heeft een meer online focus gekregen en Youngbirds kan deze functies kwalitatief en snel invullen
– Jordy Cobelens, CEO TW Steel
Hoe werkt het?
1. Introductie gesprek
Zodra je contact aanvraag binnen is neemt onze (Nederlandstalige) accountmanager contact met je op voor een kort introductie gesprek. Dit bevestigen we via de mail.
2. Wij ontvangen de vacatures
We ontvangen graag de vacatures en gaan direct aan de slag!
3. CV’s komen jouw kant op, no cure no pay
Ons recruitment team filtert alle sollicitaties en stuurt alleen de CV’s door van de geschikte kandidaten. Elke CV is inclusief de all-in kosten.
Blog
Wat zijn de voordelen van remote werken via Youngbirds?
Via Youngbirds kan je zeer gemakkelijk je remote personeel team van professionals aannemen. Een team van gedreven jonge talenten die staan te springen om te werken voor een Europese organisatie. De ervaring met onze Youngbirds is dat als ze een kans krijgen ze volledig gaan voor hun nieuwe uitdaging. Ze zijn tot het bot gemotiveerd!
1. Goedkoper personeel:
De loonkosten liggen in landen zoals de Oekraïne of de Filipijnen beduidend lager dan bij ons in Nederland. De IT specialisten verdienen in de Oekraïne bijvoorbeeld ongeveer 30% a 40% minder dan bij ons in Nederland. Wij werken bij Youngbirds met een all-in tarief. Je krijgt dus geen onverwachte kosten over je remote medewerkers. In dit all-in tarief zitten bijvoorbeeld de kantoorkosten, het salaris, de werkgeverslasten, het vakantiegeld, kosten voor HR, een pc, ICT support, teambuilding en reiskosten.
2. Risicoloos contract:
Als je als werkgever je medewerker een contract voor bepaalde tijd geeft dien je daarna de medewerker het contract voor deze duur na de proeftijd uit te betalen, of het contract laten uitzitten door deze medewerker; ook als je als werkgever niet tevreden bent. Hier in Nederland heb je ook nog eens recht bij het uitdiensttreden op een transitievergoeding van de werkgever. Dit is afhankelijk hoe lang je voor de werkgever hebt gewerkt. Bij Youngbirds heb je deze kosten niet. Wij vragen alleen als voorwaarde één maand opzegtermijn.
3. Minder management tijd:
In de kantoren in Oekraïne hebben wij managers rondlopen voor de kwaliteitsbewaking. Dit zorgt ervoor dat je als werkgever absoluut niet de werknemer aldaar continu hoeft te controleren of het goed gaat. De werknemer klokt dagelijks in op één van onze kantoren dus zijn uren worden scherp bijgehouden. Als werkgever is het wel prettig om dagelijks vaste contactmomenten af te spreken om het werk te bespreken.
4. Minder HR tijd:
Je zou Youngbirds moeten zien als een verlengstuk van je HR afdeling. Onze lokale recruiters in Oekraïne scouten de juiste junior, medior of senior medewerker binnen het vakgebied waar je naar op zoek bent. Je organisatie kan dus gebruik maken van onze kantoren in Oekraïne en in de Filipijnen waar slimme, jonge mensen aan het werk worden gezet. Uiteraard hou je zelf de regie in handen want ze moeten wel voldoen aan jouw criteria. Hierdoor word je HR taak wat verlicht.
5. Geen dure recruiter:
Bij het plaatsen van de juiste kandidaat in jullie organisatie worden geen extra kosten berekend. Normaal gesproken is dit natuurlijk wel het geval in de recruitment business. Het grote voordeel van een eigen team in Oekraïne is dat de open posities binnen 2 á 3 weken in te vullen zijn. Dit is natuurlijk ideaal om je personeel snel op te schalen of af te schalen. Buiten de kostenbesparing op de salariskosten hoeft er dus ook geen recruitment fee worden afgetikt.
Het is goed om even te kijken wat Youngbirds precies voor jullie organisatie kan betekenen. Wij hebben op onze website http://www.youngbirds.work/calculation-nl/ een calculator ingebouwd. Bekijk wat dit in salaris kan schelen voor jullie bedrijf.
Klik hier als je meer te weten wilt komen over het verschil tussen nearshoring offshoring en outsourcing. Of klik hier voor het blog: ‘’Nearshoring populairder dan ooit’’.
5 Redenen om te blijven thuiswerken
Sinds wij kennis hebben gemaakt met het Corona virus heeft bijna iedereen in Nederland kennis gemaakt met het werken op afstand. Remote werken is heel normaal geworden. Aan het begin was dit nog allemaal niet zo makkelijk. Hoe hou je de bedrijfsprocessen goed op gang? We moesten allemaal een stapje harder lopen om alles hierin zo goed mogelijk te faciliteren.
Gelukkig heeft de tijd uitgewezen dat dit uiteindelijk allemaal op zijn pootjes terecht kwam. Veel bedrijven hebben in een kort tijdsbestek de processen binnen het bedrijf aangepakt, hiervoor nieuwe systemen ontwikkeld en zo het remote werken mogelijk gemaakt.
Er zijn nu heel veel redenen te bedenken waarom werken op afstand zo een succes is gebleken en dan heb ik het nog niet eens over de duurzaamheid en de financiële besparing van het niet werken op kantoor voor de ondernemers.
1. Productiviteit neemt toe bij het werken op afstand
Bedrijven zijn vaak een beetje angstig als het over remote werken gaat. Er werd lang gedacht dat personeel minder productief zouden zijn bij het werken vanuit huis. Er zijn een aantal onderzoeken gedaan en dit blijkt onterecht te zijn. Uit deze onderzoeken blijkt dat het personeel thuis juist veel productiever zijn dan op kantoor. Uit een project van Development Economics blijkt dat improductiviteit met 13% tot 16% toeneemt. Uiteraard is dit geen zekerheid en geld dit natuurlijk niet voor het al het personeel. Maar de productiviteit stijgt doordat het personeel de vrijheid heeft om zelf te bepalen hoe en wanneer het werk wordt gedaan.
2. Werken op remote basis wordt al heel lang gefaciliteerd
Bill Gates heeft al in 2005 de term: ‘Het nieuwe werken’ ingezet. Bij zijn bedrijf Microsoft in een White paper en sindsdien is dit actueel en wordt hier wereldwijd over gediscussieerd. Het bedrijf IBM maakte het al in 1979 mogelijk voor zijn personeel om remote te werken.
Hier in Nederland zijn wij een voorloper op het gebied van thuiswerken in Europa. Dit al voor de coronacrisis dit blijkt uit cijfers van het CBR. Structureel doen 14% van de Nederlanders dit en 25% werkte hier in Nederland voor de crisis vanuit huis.
3. Wij houden van flexibiliteit
Stress vanwege werk is de ziekte die vanuit de werksituatie het meeste voor komt. Volgens het TNO zouden 1.000.000 medewerkers jaarlijks het risico op een burn-out lopen, maar ook andere psychische klachten die op het werk worden gecreëerd. Gallup heeft een onderzoek gedaan waaruit blijkt dat 51% van al het personeel bereid is om te wisselen van baan als ze meer flexibiliteit krijgen in het uitoefenen van hun werk. Ook zou 37% willen veranderen van baan als ze parttime op remote basis kunnen werken.
4. Op afstand werken stimuleert het vertrouwen
In de industriële revolutie (eind 19e eeuw) is het systeem ontstaan waarin wij werken dit is een sterk hiërarchische structuur. Dit systeem is ontstaan uit wantrouwen zodat er goed op kan worden toegezien dat iedereen zijn werk naar behoren uitvoert. Daarom zijn er vanuit dit systeem allerlei onbenullige procedures ontstaan en moet personeel verantwoording afleggen. Medewerkers laten niet hun beste werk zien omdat ze het werk niet naar eigen inzicht mogen uitvoeren.
Dit is niet mogelijk bij remote werken. Op deze manier wordt het vertrouwen afgedwongen en dit zou je kunnen zien als een gezonde ontwikkeling bij de bedrijven. Vakmensen kunnen over het algemeen namelijk heel goed omgaan met vertrouwen.
5. Op afstand werken brengt vernieuwing
Omdat innovatie steeds belangrijker wordt staan de bedrijven voor grote uitdagingen om mee te gaan met de tijd. Ze willen wel vernieuwen, maar lukt dit ook echt? Het systeem houdt vernieuwing tegen. Iets nieuws hierin wordt al snel als iets engs gezien.
Het werken op afstand zorgt ervoor dat we gaan loskomen van deze bestaande structuren. We worden creatiever en flexibeler als er wordt gewerkt in een afwisselende en nieuwe omgeving.
Door de Corona pandemie is er behoorlijk veel veranderd binnen een kort tijdsbestek. Het thuiswerken kreeg een enorme boost. Dit is daarom ook niet meer weg te denken binnen onze samenleving. Naar alle waarschijnlijkheid zal het thuiswerken in de toekomst vaker voor blijven komen omdat het heeft uitgewezen dat dit massaal kan en werkt.
Klik hier om meer te weten te komen over de verschillen tussen nearshoring, offshoring en outsourcing.
Nearshoring populairder dan ooit
In het oosten van Europa laten wij Nederlanders steeds vaker onze software ontwikkelen. Door Corona wordt er steeds vaker op afstand gewerkt, niemand kijkt hier meer van op.
Veel branchegenoten uit de IT-branche verwachten een toename van het werken met IT-professionals uit het buitenland. Bij ons in Nederland is nearshoring relatief minder populair dan in landen zoals Engeland en Duitsland. Bij ons in Nederland komt Detachering het meest voor.
Bij ons in Nederland hebben we een gebrek aan hooggekwalificeerde IT’ers dus soms worden hele IT-teams vanuit het buitenland naar Nederland gehaald, dit noemen we het fly-in model. Bij dit model moeten de expats vaak een Nederlands salaris krijgen. Als ze minder verdienen dan het marktgemiddelde dan hebben ze dat vaak snel door. Als ze dan niet extra betaald krijgen lopen ze over naar de concurrentie. De bijkomende kosten zijn vaak ook niet mals. Je moet hierbij rekening houden met huisvestingskosten, verblijf – en reiskosten. Deze zijn vaak aanzienlijk.
Wat maakt Nearshoring de moeite waard
Het is een stuk goedkoper om een team van IT-professionals op afstand te hebben. Dit is niet alleen vanwege de relatief gezien lage salarissen maar ook vanwege de lage belastingtarieven in bijvoorbeeld Oekraïne waar ze maar 5% belasting betalen aan de overheid. Tevens heb je hier een erg soepel ontslagrecht wat ook in voordeel is van de werkgevers. De kans wordt steeds groter dat een organisatie kiest voor de grote voordelen van nearshoring.
Wat betekent het Corona Virus voor Nearshoring
Je merkt dat de periode ten tijde van het Corona virus een lans heeft gebroken voor het thuiswerken. De gehele bedrijfscultuur is hierin aan het veranderen. Ook omdat nearshoring een grote kostenbesparing met zich meebrengt wordt dit steeds interessanter.
Het is belangrijk dat je als Nederlands bedrijf een goede nearshoring partner vindt. De partij waar je mee in zee gaat moet alles goed op orde hebben en ze moeten de niche IT-profielen naar behoren kunnen invullen. Tevens is het belangrijk dat je personeel gemakkelijk kan op- en afschalen zonder dat dit veel extra geld moet kosten. De verwachting is dat dit soort bedrijven veel meer gaan opkomen nadat we kennis hebben gemaakt met het Corona virus.
Dictatorschap?
In de Baltische staten levert het een kostenbesparing op om je remote team vanuit daar te laten opereren. In landen zoals Hongarije, Polen, Servië, Tsjechië, Bulgarije en Macedonie is het salaris van een full-time medewerker erg omhoog gegaan. In deze landen zie je ook een schaarste ontstaan. In een land zoals Portugal zijn de salarissen niet gestegen. Hierdoor kan het goed met Oost-Europa concurreren.
Het Fly-in model komt vaak voor in landen waar de plaatselijke bevolking graag zou willen vertrekken zoals bijvoorbeeld uit Wit-Rusland (vanwege hun dictatuur), Brazilië (onveilig), India (armoede), turkije (politieke situatie) en Zuid-Afrika (onveilig). Om vanuit deze landen in Nederland te gaan werken is een werkvergunning vereist. Dit is omdat deze landen niet lid zijn van de EU.
Nearshoring is momenteel populairder dan ooit. Hopelijk blijft deze trend zich verder ontwikkelen zodat we de schaarste van onze Nederlandse IT professionals oplossen met jong talent uit het buitenland.
Klik hier als je meer wilt weten over de verschillen tussen Nearshoring, offshoring en outsourcing.
De voor- en nadelen van remote personeel uit Oekraïne:
Grote poule van talenten.
Jouw remote medewerkers hebben allemaal een Universitair diploma. Dit is vergelijkbaar met een HBO-diploma in Nederland.
Voor elke remote medewerker heb je een opzegtermijn van één maand. Medewerkers zijn bij Youngbirds Oekraïne of Filipijnen in dienst.
Teams zijn snel op en af te schalen.
Naast het blij maken van onze klanten is het onze missie om remote medewerkers een beter leven te bieden. Door optimale werkomstandigheden en een lokaal hoger salarissen uit te betalen dragen wij hier met veel liefde aan bij.
Ons verhaal:
Begin 2010 groeiden online verkopen door het plafond. Mijn compagnon en ik zagen dit gebeuren en kwamen met het idee om een E-commerce bedrijf op te richten. Hier kwam veel bij kijken; Logistiek, inkoop, marketing, klantenservice en IT. Helaas kwamen wij er na 3 jaar achter dat wij niet op alle vlakken het verschil konden maken. We besloten enkel als servicebedrijf voor andere e-commerce partijen verder te gaan.
Neem gerust contact met ons op. We bespreken graag onze services.
Kies het niveau van jouw remote personeel
Bekijk in het dropdownmenu onder welk niveau jouw gezochte functie valt en selecteer voor meer info.
Niveau 5:
€10/ per uur
(€1500 all-in per maand).
excl. BTW
Niveau 6:
€15-23/ per uur
(€2200 – 3500 all-in per maand).
excl. BTW
Niveau 7:
€23-40/ per uur
(€3500 – 6000 all-in per maand).
excl. BTW
Met all-in bedoelen wij: recruitment, belastingen, salaris, kantoor, bureau, computer, HR en bedrijfsevenementen. All-in is dus echt all-in. Met uitzondering van de BTW 😉
Staat de gewenste functie er niet tussen? Wij gaan op zoek!
Succesverhaal:
Van 1 naar een team van 100
Onze eerste en grootste e-commerce klant is inmiddels samen met ons gegroeid naar ruim 100 medewerkers op afstand. 10 front-end/back-end programmeurs, 35 klantenservice medewerkers in diverse talen, 35 data entry medewerkers, 4 managers, 5 marketeers, 1 product owner, analitycs expert, data specialisten en collectie managers.
Hogere netto winst en flexibele invulling
In Nederland is hun personeelsbestand geslonken van 20 naar 10 medewerkers. Deze 10 overgebleven Nederlandse medewerkers zitten in het core team. De directie, enkele creatievelingen en hoofd IT en marketing. Dit core team heeft bijna dagelijks contact met hun Oekraïense managers die ter plaatse de ingeslagen weg blijven volgen.
Op deze manier is er een zeer efficiënte bedrijfsvoering ontstaan. De jaarlijkse nettowinst is sinds deze manier van werken meer dan verdubbeld en de mogelijkheid van snel opschalen van personeel is een feit. De organisatie staat als een huis.
Jaarlijks een leuk tripje
Het Nederlandse core team kijkt elk jaar weer reikhalzend uit naar de jaarlijkse trip naar Oekraïne. Youngbirds organiseert twee keer per jaar een groot bedrijfsfeest. Doorzakken met de Oekraïense collega’s is naast een goede teambuilding ook gewoon erg leuk!