Categories
Uncategorized

12 tips voor het leidinggeven aan je team op afstand

Hoe zorg je ervoor dat iedereen gemotiveerd blijft in je team? Liggen er valkuilen op de vloer? Hoe houd je de vergaderingen zo productief mogelijk? Hier zijn allemaal foefjes voor om dit zo goed mogelijk voor elkaar te krijgen. 

Hieronder ga ik 12 tips opsommen die direct kunnen worden ingezet om de samenwerking plezierig en optimaal te houden. 

Hoe word je online vergadering meer boeiend?

Het is natuurlijk heel erg makkelijk om lekker onderuitgezakt te gaan zitten ten tijden van je online meetingHet is aantrekkelijk om jezelf meer als toeschouwer weg te zetten dan als deelnemer. Hoe zorg je er nu voor dat iedereen scherp is en aanhaakt in de discussie? We vergaderen om te communicerendiscussiëren, om elkaar te beïnvloeden, voor het oplossen van de problemen en te verbinden. Het beste is om bij online vergaderingen deelnemers te activeren en zo min mogelijk zware informatie te zenden. 

1) Stuur informatie en de agenda voor het begin van de meeting.  

Het is het beste om vooraf alle informatie te verzenden per email. Zodat je tijdens de online meeting zo min mogelijk hoeft te zenden. 

2) Start met een check-in. 

De start van een online meeting zou je het beste kunnen beginnen met een checkin. Begin met een rondje hoe het met iedereen gaat, hoe gaat het thuis? Heeft er iemand zieken in zijn of haar omgeving? Stel elkaar vragen over wat er gezegd wordt. Helemaal in deze tijd is dit zeer belangrijk. Sociale eenzaamheid liggen ten tijde van een pandemie op de loer. 

3) Na een meeting: begin weer snel. 

Zorg dat je je team weer snel aan het werk zet, in kleine groepjes van 2 of 3 personenHoe sneller je begint, hoe verser de informatie in je herinneringen zit.  

4) Voorkom dat je te veel slides hebt in je PowerPoint presentatie. 

De spanningsboog voor concentratie is het algemeen al redelijk laag bij mensen, bij online presentaties is dit nog een stukje korter. Hou het zoveel mogelijk op maximaal 2 of 3 slides. 

5) Zorg dat je nooit langer dan 5 minuten aan het woord bent.  

Dit komt voort uit wat er gezegd was bij punt 4: de focus wanneer er wordt gepraat is van korte duur, wissel het af met afbeeldingen, filmpjes of discussies. Zorg achteraf dat de groepjes van maximaal 2 of 3 personen de opdracht bespreken met de collega’s. 

6) Als er een groepsdiscussie ontstaat, spreek van te voren de spelregels af.

Je wilt niet dat iedereen door elkaar gaat praten of de wat minder extroverte collegas de overhand gaan nemen, dit is het beste te voorkomen om vooraf duidelijk af te spreken wat de spelregels tijdens de brainstorm of discussie zijn. Een evaluatie aan het einde van de vergadering wat welk en wat niet werkt is ook een goed idee voor volgende keer. 

7) Investeren in communicatie is erg belangrijk.  

Je ziet elkaar niet face to face, dus je mist de sociale signalen. Het is dus belangrijk om extra je best te doen om elkaar zo goed mogelijk te begrijpen. Je maakt het jezelf gemakkelijker door elkaars uitspraken nog een keer extra samen te vatten en zo check je of je elkaar wel goed hebt begrepen. 

8) Geef duidelijk aan wat je van remote team verwacht.  

Het is goed om vooraf een verwachtingspatroon op te zetten met bijvoormeeld: wanneer je het beste te bereiken bent maar ook hoe je de verschillende kanalen kan inzetten. In de ochtend bijvoorbeeld via Skype inchecken en daarna het werk verdelen. Whatsapp of andere meer directe kanalen kan je bijvoorbeeld gebruiken als je vraag dringend is. 

9) Wees communicatief, ook bij niet direct werk gerelateerde dingen.  

Deel verhalen met foto’s om te laten zien hoe je je werk leuk houdt. Als je je motivatie zelf even kwijt was dat je toen even heerlijk een half uurtje in je moestuintje bezig was. 

10) Deel de successen voor een positief groepsgevoel.  

Zorg dat je als leidinggevende een optimistisch tegengeluid laat horen. Moedig je team aan: ‘’Jullie kunnen dit! Positiviteit werkt besmettelijk op het team, ook online! 

11) Zorg voor vaste momentjes om de koppen bij elkaar te steken.  

Wij noemen dit koffie corner momentjes. Standaard online meetings van 30 minuten 2x per dag. Het is niet verplicht om deel te nemen, zorg wel als leidinggevende dat jij hier wel altijd in zit. 

12) Zorg dat niet altijd alle meetings werk gerelateerd zijn. 

Organiseer ook online activiteiten zoals bijvoorbeeld online bier en pizza avond. Virtuele feestjes zijn goed voor de teambonding. 

Op deze wijze krijg je alle medewerkers op hetzelfde niveau. Cultuurverschillen zullen tijdens het werk verbleken en je team gaat harder voor elkaar werken. Het zal sowieso een zeer positieve uitwerking hebben op je remote team. 

Klik hier als je meer te weten wilt komen over hoe wij werken in onze kantoren in de Oekraïne. 

Categories
Uncategorized

Voor en nadelen van Nearshoring

Nearshoring, Offshore en Outsourcing. Termen die je tegenwoordig steeds vaker voorbij ziet komen. We gaan in deze blog kort in op wat deze termen inhouden en dan gaan we direct naar de voor en nadelen van Nearshoring.

Outsourcing:

Outsourcing is het op zoek zijn naar expertise buiten je eigen team. En dan met name in het buitenland. Outsourcing kan je opsplitsen in twee gedeeltes. Outsourcing van personeel of het outsourcen van diensten. Zoals het ontwikkelen van software. In deze blog gaan we in op de werknemers kant. Ook wel TAAS genoemd, team as a service.

Outsourcing adhv nearshoring:

Nearshoring in combinatie met outsourcing wil eigenlijk zeggen dat je op zoek bent naar medewerkers die niet binnen hetzelfde land werkzaam zijn maar relatief gezien dichtbijgelegen landen.

 

Voordelen van nearshoring

Schaalbare teamuitbreiding

De programmeurs of andere specialisten die op afstand in te zetten zijn zijn vaak gewend aan het werken op projectbasis. Project afgelopen? Of gaat de omzet achteruit? Afschalen is ook geen probleem, vaak niet langer dan 1 maand opzegtermijn.
Grotere beschikbaarheid talenten
Waar in Nederland specialistische talenten vaak schaars zijn staan werknemers hier nog vaak in de rij om aan de slag te gaan. Denk ook aan minder gespecialiseerd werk; zoals klantenservice.

Kostenbesparing

Vaak liggen salarissen een stuk lager in deze landen. Dat geldt vooral voor vakgebieden waar de krapte uit Europa en VS nog niet is toegeslagen. Denk daarbij aan programmeurs. Deze weten inmiddels wereldwijd wat hun waarde is. Het grote voordeel in deze branche is dat ze nog goed te vinden zijn. Vakgebieden zoals online marketing, dataspecialisten, designers of klantenservice medewerkers zijn vakgebieden waar je nog een grote kostenbesparing slag kan slaan. Bekijk ook de calculator om per specialisme het verschil te zien.

Relatief hoge mate van experts

Lagere kosten staan in deze niet gelijk aan kwaliteitsverlies. Het tegengestelde is waar. Programmeurs uit bijvoorbeeld Oost-Europa staan bekend om hun uitstekende opleiding en skills. Het programmeurs vakgebied is al tientallen jaren zeer populair, mede door relatief hoge salarissen.

Focus op kernactiviteiten

Hoe meer medewerkers op een locatie, hoe meer ruis er ontstaat tot het kernproduct. Een keuze kan zijn om een paar managers aan te sturen vanuit de hoofdlocatie. Dit werkt in onze ervaring erg goed en ontzorgt letterlijk een hoop.

 

Nadelen van nearshoring

Cultuurverschillen

Elk land heeft zijn eigen cultuur. Zelfs binnen Europa. In de praktijk blijkt dat deze cultuurverschillen niet tot directe obstakels leiden. Daarnaast wordt het werkethos vaak hoger aangeslagen waardoor het weer als iets positiefs kan worden ervaren.

Communicatie

Waar 2 mensen niet in hun moedertaal communiceren kan sneller miscommunicatie ontstaan. Inmiddels speekt elk zichzelf serieus nemende specialist goed Engels. Waar we allemaal het beeld hebben van een Indisch accent is dit bij nearshoring (gelukkig) niet het geval.

Kosten bij een bezoek

Het op afstand werken heeft als nadeel dat wanneer je elkaar wilt bezoeken je in plaats van op de fiets in het vliegtuig springt. Hier zijn uiteraard kosten aan verbonden.

 

Outsourcing a.d.h.v. offshore

Het verschil ten opzichte van nearshoring is dat het hier landen beaamt die een stuk verder weg liggen op de wereldkaart. Denk aan de overkant van de oceaan of een ander continent. Lees hier de voor en nadelen van offshore outsourcing.

Ben je benieuwd wat nearshoring voor jouw organisatie kan betekenen? Youngbirds heeft diverse kantoren in Oekraïne en vind het leuk om met je over de mogelijkheden te sparren. Bel ons op 085-3001019 of laat een berichtje achter.

 

 

 

Categories
Uncategorized

Het verschil tussen nearshoring, offshoring en outsourcing

Het komt binnen de Tech branche vaak voor dat er bij een team developers snel moet worden op- of afgeschaald. Vaak is het aantrekken van externe developers dan de beste oplossing.

Je zou dit Outsourcing of offshoring kunnen noemen. Vaak worden deze termen door elkaar gehaald terwijl ze wel degelijk een andere betekenis hebben. In deze blog ga ik proberen om het verschil uit te leggen tussen Nearshoring, Offshoring en Outsourcing:

Ik probeer jullie mee te nemen in de wereld van de softwareontwikkeling op afstand.

Outsourcing is het Engelse woord voor uitbesteding. Dit is het laten uitvoeren van bedrijfsactiviteiten door een extern bedrijf of leverancier waar dan ook ter wereld. Offshoring kan je ook zien als een soort outsourcing. De betekenis van offshoring is dat de externe leverancier gevestigd is in een verafgelegen land vaak buiten de EU.

Nearshoring software development why Serbia is a tech hotspot_opt

Als een IT-bedrijf uit Den Helder gaat samenwerken met een bedrijf die websites maakt in Hendrik Ido Ambacht dan noemen we dit outsourcing. Stel je voor dat dit IT-bedrijf gaat samenwerken met een onderneming uit India dan heet dit offshoring.

Voordelen van outsourcen:

Er zijn veel redenen te bedenken waarom een bedrijf zou willen outsourcen. Het grootste pluspunt is het vaak mooie tarief, maar er zijn meerdere redenen te bedenken. Je hebt bij outsourcing toegang tot een grote talentenpool met veel gekwalificeerd personeel, snelle levertijd zodat je snel kan opschalen maar ook afschalen is snel te realiseren en je bent geen geld kwijt aan recruitment. Dit zijn wel een aantal van de grote voordelen voor zowel een klein als groot bedrijf om te starten met outsourcen.

Wat verstaan we onder Nearshore Outsourcing?

Nearshore outsourcing of nearshoring is erg vergelijkbaar met offshoring. Met beiden wordt outsourcing naar een ander land bedoeld. Bij nearshoring zitten de werknemers binnen de tijdzone of met maximaal 1 á 2 uur verschil.

Bijvoorbeeld een Amsterdams e-commerce bedrijf waarvan zijn klantenservice vanuit Oekraïne werkt.

Voordelen en nadelen offshoring IT Outsourcing:

Voordelen:

  • De productiekosten zijn lager, de kosten voor het salaris is lager en ook het levensonderhoud van je personeel is lager
  • Je hebt een gigantische talentenpool waar je het beste personeel uit kan vissen
  • Je kan alles gemakkelijk 24 uur lang door laten gaan dankzij het tijdsverschil tussen de mensen op kantoor en je offshore team

Nadelen:

  • De werkcultuur kan wat verschillen, dit zou kunnen botsen met de huidige bedrijfsprocessen. In dit geval zou er van beide kanten een aanpassing nodig zijn
  • Tijdverschil kan ook in je nadeel uitpakken. De communicatie is natuurlijk lastig als iedereen van je bedrijf in Nederland slaapt en je offshore team is aan het werk
  • Het verschil in taal zou een taalbarrière kunnen opwerpen maar dit is niet het geval als de leverancier en jij wel beiden Nederlands spreken

Bedrijven die 24 uur technische support of klantenservice nodig hebben of websites die continu up to date moeten worden gehouden zullen het best renderen met offshore

De voordelen en nadelen van nearshoring

Voordelen:

  • Personeelskosten zijn goedkoper
  • Het tijdsverschil is geen enkele issue met géén of 1 á 2 uur tijdsverschil
  • Zakenreis is wat gemakkelijker omdat de medewerkers relatief gezien vrij dichtbij zijn
  • Als je een soortgelijke culturele achtergrond hebt met je nearshoring medewerkers zal dit de bedrijfsprocessen niet beïnvloeden

Nadelen:

  • Het is duurder dan offshoring als je de salariskosten vergelijkt met landen als India, China of Indonesië
  • Iets minder grote talentenpool dan bij offshoring

Wat zijn de risico’s bij offshoring en nearshoring

  • Kostenoverschrijding, wijzigingen in het eindproduct brengen vaak extra kosten met zich mee
  • Management control is lastiger om toe te passen
  • Beveiligingslekken, specifieke informatie of geheimen van het bedrijf zouden gelekt kunnen worden maar dit kan natuurlijk ook gebeuren bij Nederlandse medewerkers
  • Een slecht product leveren omdat de medewerker misschien ook wel op andere projecten zit en hun tijd moeten opsplitsen

Zoals je leest zijn er erg veel voordelen aan het outsourcen van je IT-personeel. Wil je meer weten over de mogelijkheden? Kijk op onze homepage naar de mogelijkheden.

Lees hier ons blog over Developers in overvloed in de Oekraïne. Zou je meer te weten willen komen over remote werken en de duurzaamheid klik dan hier.

Categories
Uncategorized

Onze kantoren in Oekraïne

Categories
Uncategorized

Wanneer wordt nearshoring ook interessant voor het MKB

Nearshoring is bezig met zijn opmars dankzij het thuiswerken ten tijde van het Corona virus. Deze pandemie heeft deuren geopend voor het werken op afstand. Bij nearshoring werken je externe medewerkers in dezelfde tijdzone of met 1 á 2 uur verschil. Als je bedrijf remote personeel hebt in landen zoals Oekraïne of Roemenië dan noemen we dit nearshoring. 

Momenteel zijn het vaak de grotere ondernemingen die voor de IT-afdeling vaak gebruik maken van offshoring en nearshoring. Vaak is de gedachte dat dit alleen interessant is bij grote personeel opschalingen en bij simpele IT-taken. Dit is niet het geval, omdat het op- en afschalen gemakkelijk gaat en de lonen lager liggen. 

Coach,Motivate,To,Personal,Development,,Personal,And,Career,Growth,,Challenge

Er zijn veel redenen waarom kleine en middelgrote bedrijven aan nearshoring denken. Eén van de belangrijkste reden is dat veel specialistische IT’ers momenteel gewoon niet te vinden zijn in Nederland. Deze IT-specialisten zijn wel in veel landen in het Oostblok te vinden. Deze (vaak) jonge universiteit geschoolde professionals kunnen een grote meerwaarde zijn voor het mkb. Ze zorgen voor een upgrade binnen het IT team.  

De flexibiliteit bij nearshoring is ook erg interessant voor het MKB. Het op- en afschalen is gemakkelijk met vaak maar een maand opzegtermijn ongeacht hoe lang de medewerker al in dienst is. Tevens wordt er aan de werknemer in de gehele Oostblok geen transitievergoeding uit betaald door de werkgever. De grote visvijver waar IT’ers met niche profielen gemakkelijk uit te vissen zijn is ook erg belangrijk voor het MKB. 

Kansen binnen het MKB voor nearshoring

  • Op- en afschalen van personeel is flexibel en makkelijk te realiseren 
  • Grote talentenpool van IT’ers met niche profielen 
  • Je IT-team opkrikken met senior IT’ers waar ook de Nederlandse medewerkers van kunnen leren 

Risico’s binnen het MKB voor nearshoring

  • Afhankelijk van je nearshoringspartner kan het veel administratie opleveren 
  • Er kunnen vaker misverstanden ontstaan en je bent meer tijd kwijt aan communicatie 
  • Je hebt minder zicht op het functioneren van je medewerkers 

Er zijn dus erg veel mogelijkheden en voordelen voor het MKB met betrekking tot nearshoring. Het kan ook niet lang meer gaan duren tot de midden en klein bedrijven gaan kiezen voor nearshoring. Als de specifieke niche profielen niet in eigen land kunnen worden ingevuld dan moet er over de grens worden gekeken. 

Bent u voor uw onderneming ook de voordelen aan het onderzoeken van nearshoring? 

Bezoek onze website voor de mogelijkheden www.youngbirds.work 

Klik hier om meer te weten te komen over het verschil tussen nearshoring, offshoring en outsourcing. 

Categories
Uncategorized

Remote werken en duurzaamheid

Remote werken en duurzaamheid

Werken op remote basis heeft erg veel voordelen, óók op het gebied van duurzaamheid en ons klimaat. Als je kijkt naar de voordelen van het werken op remote basis kom je al snel uit bij een kostenbesparing, werk-privébalans en aantrekkelijk voor de werkgever. Maar werken op remote basis biedt enorme voordelen als we het hebben over duurzaamheid.

  1. CO2

Inmiddels zijn we erachter dat koolstofdioxide het belangrijkste broeikasgas is. Tevens is bekend dat ons klimaat kan veranderen door toedoen van dit gas. CO2 komt voor in onze atmosfeer, de concentraties zijn de afgelopen tientallen miljoenen jaren veranderd. Maar sinds de Industriële revolutie (zo een 150 jaar geleden) is er héél veel broeikasgas in de atmosfeer terecht gekomen. Er zijn heel veel verschillende manieren waardoor de uitstoot toeneemt waaronder: Voedsel, verwarming, kleren, elektriciteit, enz. maar je genereert de meeste uitstoot met het woon en werk verkeer. Als je een team vanuit huis laat werken op remote basis dan heb je een grote winst voor het milieu

  1. Infrastructuur

Bij meer werken op remote basis reizen we ook automatisch minder. Dit scheelt behoorlijk in de slijtage aan spoorlijnen en autowegen. Dus dit zal ook schelen in het onderhoud hiervan. Bij onderhoud drukken grote vrachtwagens die het chemische dampende asfalt aandrukken. Dit scheelt ook weer in de schatkist en het is beter voor het milieu.

  1. Luchtkwaliteit

Bij ons in Nederland is de luchtkwaliteit niet zo goed vooral in de randstad en in de grote steden hangt veel fijnstof in de lucht, uiteraard is dit minder in de minderbevolkte gebieden zoals in delen van Friesland of Limburg. Het meeste fijnstof komt in de lucht door het verkeer. Als we allemaal op remote basis zouden werken zou dit een behoorlijke besparing opleveren van deze fijnstof in de lucht. De luchtkwaliteit zou dan stukken beter worden.

  1. Oplettendheid

Thuis neem je veel meer verantwoordelijkheid dan op kantoor, thuis is je privéterrein. Op kantoor druk je veel sneller op printen bij een rapport van 40 pagina’s welke je nog even moet doornemen. Maar als je thuis zit zou je het sneller vanaf je laptop lezen met een schuin oog. Je betaalt de velletjes papier tenslotte zelf en de inkt van je printer is ook niet goedkoop.

Vaak maak je je thuis wel drukker om je portemonnee dan om het milieu, maar het effect is wel degelijk verduurzaming. Als je het betaald uit eigen beurs, ben je veel zuiniger op kostbare grondstoffen.

  1. Plastic bestek en verpakkingsmaterialen

Om topfit te werken moet er uiteraard wat gegeten en gedronken worden zoals bijvoorbeeld brood en koffie of iets anders. Thuis pak je vaak gewoon een beker of een bord. Onderweg of op kantoor zal je sneller grijpen naar karton of plastic materiaal welke na afloop wordt weggegooid. Als je thuis werkt zal dit altijd een stuk duurzamer zijn dan dat je op kantoor werkt.

  1. Kantoorruimte

Een kantoor moet worden gebouwd, verwarmd, onderhouden en ook regelmatig worden gereinigd dit heeft een impact op het milieu. Als je personeel 1 dag werkt op remote basis dan kan je het af met 20% minder kantoorruimte. Als je veel personeel hebt rondlopen zou dit al een behoorlijke besparing kunnen opleveren. Veel kantoren staan niet op de goede plek in het land en bij lange na worden kantoren niet altijd op de meest effectieve manier gebruikt. Een voorbeeld hiervan is dat veel vergaderruimtes de gehele dag worden verwarmd maar dat er vaak misschien maar 1 of 2 keer in wordt vergaderd per dag. Kortom remote werken is vaak erg duurzaam.

Zoals je leest is het dus een stuk beter voor het milieu als er meer thuis wordt gewerkt. Ook nearshoring, offshoring en outsourcing zijn duurzamere manieren van werken. Misschien zelfs wel het werken van de toekomst.

Zou je meer willen weten over de mogelijkheden nearshoring en offshoring bekijk de mogelijkheden op onze website www.youngbirds.work of neem contact op met één van onze medewerker 085-3001019

Klik hier om onze blog te lezen met de uitleg over de verschillen tussen nearshoring, offshoring en outsourcing.

 

Categories
Uncategorized

Hoe creëer je een groepsgevoel bij je remote team?

Het is belangrijk bij een remote team om extra effort te steken in het creëren van een groepsgevoel. Hier zijn heel veel mogelijkheden in te bedenken, hieronder som ik een aantal succesvolle ideeën op. Samenwerking is heel erg belangrijk. Als je met elkaar samenwerkt kun je veel meer bereiken dan alleen.

1. Stel doelen aan je remote team

Het is belangrijk om doelen te stellen zodat het gehele team weet waar het aan toe is. Vaak worden er doelen gesteld maar worden deze niet gedeeld met het team. Als je duidelijke doelen stelt kan je ook beter de taken verdelen en alle teamleden worden onderdeel van deze doelstelling. 

2. Begin je dag met een stand up

Aangezien je geen gesprek hebt bij de koffiemachine of aan het bureau met je collega kun je de dag het beste beginnen met een Zoom-meeting met je team. Als iedereen zijn werkdag begint is het goed om voor het groepsgevoel de dag te starten met een stand up. Je start de dag met de volgende vragen:

Hoe was het gister? Waren er roadblocks? Zijn deze te verhelpen?

Wat is de planning van vandaag? Wat staat er op mijn to-do lijstje?

Zijn er punten waar ik de hulp van bepaalde collega’s bij nodig heb?

3. Eindig je dag met een stand down

Een stand down is een goed middel om de grenzen van je werkdag te bewaken. Je komt dan even kort samen met het team in een video call en je bespreekt hoe de dag is gelopen rond 16:30/17:00. Dit is de afsluiting van de werkdag met elkaar.

4. Gebruik 1 tool voor de communicatie

Straks zit je met je ene collega te bellen, een andere collega stuurt je een Whatsapp bericht en de derde collega bericht je via Messenger of Skype. Hier kan je als werknemer stress van krijgen en tevens ga je dan ontzettend inefficiënt werken. Er zijn veel gratis tools die voor iedereen kunnen werken. Veelgebruikte tools binnen de werkomgeving zijn Skype, Teams, Zoom of Slack.

5. Online borrel of bingo

Samen met je remote team een borrel houden en tegelijkertijd discussiëren over niet werk gerelateerde zaken of een andere gezamenlijk online evenement zoals bijvoorbeeld een online bingo draagt goed bij voor de teambuilding. 

Op deze wijze kan je samen met je team je doelen verwezenlijken. Sinds het begin van de Corona pandemie is thuiswerken de nieuwe standaard geworden. Dit is baanbrekend voor het werken met remote personeel.

Klik hier om meer te weten te komen over de voor en nadelen van nearshoring. Nearshoring is populairder dan ooit is hier te lezen

Categories
Uncategorized

Wat zijn de voordelen van remote werken via Youngbirds?

 

Via Youngbirds kan je zeer gemakkelijk je remote personeel team van professionals aannemen. Een team van gedreven jonge talenten die staan te springen om te werken voor een Europese organisatie. De ervaring met onze Youngbirds is dat als ze een kans krijgen ze volledig gaan voor hun nieuwe uitdaging. Ze zijn tot het bot gemotiveerd!

 

1. Goedkoper personeel:

De loonkosten liggen in landen zoals de Oekraïne of de Filipijnen beduidend lager dan bij ons in Nederland. De IT specialisten verdienen in de Oekraïne bijvoorbeeld ongeveer 30% a 40% minder dan bij ons in Nederland. Wij werken bij Youngbirds met een all-in tarief. Je krijgt dus geen onverwachte kosten over je remote medewerkers. In dit all-in tarief zitten bijvoorbeeld de kantoorkosten, het salaris, de werkgeverslasten, het vakantiegeld, kosten voor HR, een pc, ICT support, teambuilding en reiskosten.

2. Risicoloos contract:

Als je als werkgever je medewerker een contract voor bepaalde tijd geeft dien je daarna de medewerker het contract voor deze duur na de proeftijd uit te betalen, of het contract laten uitzitten door deze medewerker; ook als je als werkgever niet tevreden bent. Hier in Nederland heb je ook nog eens recht bij het uitdiensttreden op een transitievergoeding van de werkgever. Dit is afhankelijk hoe lang je voor de werkgever hebt gewerkt. Bij Youngbirds heb je deze kosten niet. Wij vragen alleen als voorwaarde één maand opzegtermijn.

3. Minder management tijd:

In de kantoren in Oekraïne hebben wij managers rondlopen voor de kwaliteitsbewaking. Dit zorgt ervoor dat je als werkgever absoluut niet de werknemer aldaar continu hoeft te controleren of het goed gaat. De werknemer klokt dagelijks in op één van onze kantoren dus zijn uren worden scherp bijgehouden. Als werkgever is het wel prettig om dagelijks vaste contactmomenten af te spreken om het werk te bespreken.

4. Minder HR tijd:

Je zou Youngbirds moeten zien als een verlengstuk van je HR afdeling. Onze lokale recruiters in Oekraïne scouten de juiste junior, medior of senior medewerker binnen het vakgebied waar je naar op zoek bent. Je organisatie kan dus gebruik maken van onze kantoren in Oekraïne en in de Filipijnen waar slimme, jonge mensen aan het werk worden gezet. Uiteraard hou je zelf de regie in handen want ze moeten wel voldoen aan jouw criteria. Hierdoor word je HR taak wat verlicht.

5. Geen dure recruiter:

Bij het plaatsen van de juiste kandidaat in jullie organisatie worden geen extra kosten berekend. Normaal gesproken is dit natuurlijk wel het geval in de recruitment business. Het grote voordeel van een eigen team in Oekraïne is dat de open posities binnen 2 á 3 weken in te vullen zijn. Dit is natuurlijk ideaal om je personeel snel op te schalen of af te schalen. Buiten de kostenbesparing op de salariskosten hoeft er dus ook geen recruitment fee worden afgetikt.

Het is goed om even te kijken wat Youngbirds precies voor jullie organisatie kan betekenen. Wij hebben op onze website http://www.youngbirds.work/calculation-nl/ een calculator ingebouwd. Bekijk wat dit in salaris kan schelen voor jullie bedrijf.

Klik hier als je meer te weten wilt komen over het verschil tussen nearshoring offshoring en outsourcing. Of klik hier voor het blog: ‘’Nearshoring populairder dan ooit’’.

Categories
Uncategorized

5 Redenen om te blijven thuiswerken

 

Sinds wij kennis hebben gemaakt met het Corona virus heeft bijna iedereen in Nederland kennis gemaakt met het werken op afstand. Remote werken is heel normaal geworden. Aan het begin was dit nog allemaal niet zo makkelijk. Hoe hou je de bedrijfsprocessen goed op gang? We moesten allemaal een stapje harder lopen om alles hierin zo goed mogelijk te faciliteren.

Gelukkig heeft de tijd uitgewezen dat dit uiteindelijk allemaal op zijn pootjes terecht kwam. Veel bedrijven hebben in een kort tijdsbestek de processen binnen het bedrijf aangepakt, hiervoor nieuwe systemen ontwikkeld en zo het remote werken mogelijk gemaakt.

Er zijn nu heel veel redenen te bedenken waarom werken op afstand zo een succes is gebleken en dan heb ik het nog niet eens over de duurzaamheid en de financiële besparing van het niet werken op kantoor voor de ondernemers.

 

1. Productiviteit neemt toe bij het werken op afstand

Bedrijven zijn vaak een beetje angstig als het over remote werken gaat. Er werd lang gedacht dat personeel minder productief zouden zijn bij het werken vanuit huis. Er zijn een aantal onderzoeken gedaan en dit blijkt onterecht te zijn. Uit deze onderzoeken blijkt dat het personeel thuis juist veel productiever zijn dan op kantoor. Uit een project van Development Economics blijkt dat improductiviteit met 13% tot 16% toeneemt. Uiteraard is dit geen zekerheid en geld dit natuurlijk niet voor het al het personeel. Maar de productiviteit stijgt doordat het personeel de vrijheid heeft om zelf te bepalen hoe en wanneer het werk wordt gedaan.

 

2. Werken op remote basis wordt al heel lang gefaciliteerd

Bill Gates heeft al in 2005 de term: ‘Het nieuwe werken’ ingezet. Bij zijn bedrijf Microsoft in een White paper en sindsdien is dit actueel en wordt hier wereldwijd over gediscussieerd. Het bedrijf IBM maakte het al in 1979 mogelijk voor zijn personeel om remote te werken.

Hier in Nederland zijn wij een voorloper op het gebied van thuiswerken in Europa. Dit al voor de coronacrisis dit blijkt uit cijfers van het CBR. Structureel doen 14% van de Nederlanders dit en 25% werkte hier in Nederland voor de crisis vanuit huis.

 

3. Wij houden van flexibiliteit

Stress vanwege werk is de ziekte die vanuit de werksituatie het meeste voor komt. Volgens het TNO zouden 1.000.000 medewerkers jaarlijks het risico op een burn-out lopen, maar ook andere psychische klachten die op het werk worden gecreëerd. Gallup heeft een onderzoek gedaan waaruit blijkt dat 51% van al het personeel bereid is om te wisselen van baan als ze meer flexibiliteit krijgen in het uitoefenen van hun werk. Ook zou 37% willen veranderen van baan als ze parttime op remote basis kunnen werken.

 

 

Thuiswerken-300x300

4. Op afstand werken stimuleert het vertrouwen

In de industriële revolutie (eind 19e eeuw) is het systeem ontstaan waarin wij werken dit is een sterk hiërarchische structuur. Dit systeem is ontstaan uit wantrouwen zodat er goed op kan worden toegezien dat iedereen zijn werk naar behoren uitvoert. Daarom zijn er vanuit dit systeem allerlei onbenullige procedures ontstaan en moet personeel verantwoording afleggen. Medewerkers laten niet hun beste werk zien omdat ze het werk niet naar eigen inzicht mogen uitvoeren.

Dit is niet mogelijk bij remote werken. Op deze manier wordt het vertrouwen afgedwongen en dit zou je kunnen zien als een gezonde ontwikkeling bij de bedrijven. Vakmensen kunnen over het algemeen namelijk heel goed omgaan met vertrouwen.

 

5. Op afstand werken brengt vernieuwing

Omdat innovatie steeds belangrijker wordt staan de bedrijven voor grote uitdagingen om mee te gaan met de tijd. Ze willen wel vernieuwen, maar lukt dit ook echt? Het systeem houdt vernieuwing tegen. Iets nieuws hierin wordt al snel als iets engs gezien.

Het werken op afstand zorgt ervoor dat we gaan loskomen van deze bestaande structuren. We worden creatiever en flexibeler als er wordt gewerkt in een afwisselende en nieuwe omgeving.

Door de Corona pandemie is er behoorlijk veel veranderd binnen een kort tijdsbestek. Het thuiswerken kreeg een enorme boost. Dit is daarom ook niet meer weg te denken binnen onze samenleving. Naar alle waarschijnlijkheid zal het thuiswerken in de toekomst vaker voor blijven komen omdat het heeft uitgewezen dat dit massaal kan en werkt.

Klik hier om meer te weten te komen over de verschillen tussen nearshoring, offshoring en outsourcing.

Categories
Uncategorized

Nearshoring populairder dan ooit

 

In het oosten van Europa laten wij Nederlanders steeds vaker onze software ontwikkelen. Door Corona wordt er steeds vaker op afstand gewerkt, niemand kijkt hier meer van op.

Veel branchegenoten uit de IT-branche verwachten een toename van het werken met IT-professionals uit het buitenland. Bij ons in Nederland is nearshoring relatief minder populair dan in landen zoals Engeland en Duitsland. Bij ons in Nederland komt Detachering het meest voor.

Bij ons in Nederland hebben we een gebrek aan hooggekwalificeerde IT’ers dus soms worden hele IT-teams vanuit het buitenland naar Nederland gehaald, dit noemen we het fly-in model. Bij dit model moeten de expats vaak een Nederlands salaris krijgen. Als ze minder verdienen dan het marktgemiddelde dan hebben ze dat vaak snel door. Als ze dan niet extra betaald krijgen lopen ze over naar de concurrentie. De bijkomende kosten zijn vaak ook niet mals. Je moet hierbij rekening houden met huisvestingskosten, verblijf – en reiskosten. Deze zijn vaak aanzienlijk.

Wat maakt Nearshoring de moeite waard

Het is een stuk goedkoper om een team van IT-professionals op afstand te hebben. Dit is niet alleen vanwege de relatief gezien lage salarissen maar ook vanwege de lage belastingtarieven in bijvoorbeeld Oekraïne waar ze maar 5% belasting betalen aan de overheid. Tevens heb je hier een erg soepel ontslagrecht wat ook in voordeel is van de werkgevers. De kans wordt steeds groter dat een organisatie kiest voor de grote voordelen van nearshoring.

nearshoring populairder dan ooit

Wat betekent het Corona Virus voor Nearshoring

Je merkt dat de periode ten tijde van het Corona virus een lans heeft gebroken voor het thuiswerken. De gehele bedrijfscultuur is hierin aan het veranderen. Ook omdat nearshoring een grote kostenbesparing met zich meebrengt wordt dit steeds interessanter.

Het is belangrijk dat je als Nederlands bedrijf een goede nearshoring partner vindt. De partij waar je mee in zee gaat moet alles goed op orde hebben en ze moeten de niche IT-profielen naar behoren kunnen invullen. Tevens is het belangrijk dat je personeel gemakkelijk kan op- en afschalen zonder dat dit veel extra geld moet kosten. De verwachting is dat dit soort bedrijven veel meer gaan opkomen nadat we kennis hebben gemaakt met het Corona virus.

Dictatorschap?

In de Baltische staten levert het een kostenbesparing op om je remote team vanuit daar te laten opereren. In landen zoals Hongarije, Polen, Servië, Tsjechië, Bulgarije en Macedonie is het salaris van een full-time medewerker erg omhoog gegaan. In deze landen zie je ook een schaarste ontstaan. In een land zoals Portugal zijn de salarissen niet gestegen. Hierdoor kan het goed met Oost-Europa concurreren.

Het Fly-in model komt vaak voor in landen waar de plaatselijke bevolking graag zou willen vertrekken zoals bijvoorbeeld uit Wit-Rusland (vanwege hun dictatuur), Brazilië (onveilig), India (armoede), turkije (politieke situatie) en Zuid-Afrika (onveilig). Om vanuit deze landen in Nederland te gaan werken is een werkvergunning vereist. Dit is omdat deze landen niet lid zijn van de EU.

Nearshoring is momenteel populairder dan ooit. Hopelijk blijft deze trend zich verder ontwikkelen zodat we de schaarste van onze Nederlandse IT professionals oplossen met jong talent uit het buitenland.

Klik hier als je meer wilt weten over de verschillen tussen Nearshoring, offshoring en outsourcing.